RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
| Title | Perancangan Sistem Pengukuran Kinerja Dengan Metode Balanced Srorecard Di PT. Cahaya Angkasa Abadi |
| Edition | |
| Call Number | |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | Andrias Setio Harsono |
| Subject(s) | Balanced Scorecard Performance Measurement |
| Classification | 658.151 1 |
| Series Title | GMD | Tugas Akhir |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Jurusan Teknik Industri FTI-ITS |
| Publishing Year | 2003 |
| Publishing Place | Surabaya |
| Collation | |
| Abstract/Notes | |
| Specific Detail Info | Perubahan yang terjadi di dunia industri pada saat ini terasa semakin cepat. Budaya kompetisi yang makin terbuka serta kemungkinan dibukanya pasar bebas, telah mendorong kalangan industri untuk berbenah diri sehingga tidak akan terkena dampak negatif perubahan yang ada tersebut. PT. Cahaya Angkasa Abadi (PT. CAA) adalah sebuah anak perusahaan PT. Sinar Angkasa Terang (PT. SAT) yang bergerak dalam bidang pembuatan kabel listrik dan komponen lampu listrik. Untuk menghadapi globalisasi, PT. CAA perlu melakukan perbaikan manajemen, khususnya sistem pengukuran kinerja. Selama ini PT. CAA hanya mengukur dan melaporkan aspek finansial saja. Disisi lain perkembangan sistem pengukuran kinerja relatif pesat, hal ini dapat dilihat dari model-model sistem pengukuran kinerja yang ada seperti Balanced Scorecard (BSc), Integrated Performance Measurement Siystem (IPMS), Cambridge System, Pyramid Prism. Model-model di atas tidak memperhatikan aspek finansial saja, tetapi juga non finansial. Salah satu alat manajemen strategis yang dapat membantu suatu perusahaan untuk terus meningkatkan kemampuan strategisnya adalah Balanced Scorecard (BSc). Dengan menggunakan BSc, diharapkan perusahaan akan mampu melihat keberadaan bisnis yang dilakukannya dengan kaca mata yang luas dan lengkap, serta akan mampu mengalokasikan penggunaan sumber daya yang dimilikinya dengan baik, demi mencapai tujuan perusahaan. BSc lebih dari suatu sistem pengukuran taktis atau operasional, tetapi dengan BSc PT. CAA dapat menterjemahkan visi perusahaan ke dalam satu set pengukuran kinerja yang komprehensif yang menyediakan kerangka kerja pengukuran strategis dan sistem manajemen. Dalam perancangan sistem pengukuran kinerja dengan BSc di PT. CAA bertumpu pada empat perspektif yang komprehensif, koheren, seimbang dan terukur yaitu : (1) Perspektif keuangan, (2) Perspektif konsumen, (3) Perspektif proses bisnis internal, dan (4) Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Keempat perspektif ini menghasilkan usulan target serta inisiatif strategi pada setiap sasaran strategik dan indikator kinerja yang diamati bagi semua komponen atau tingkatan dalam perusahaan. Dari sini, dilakukan pembobotan dengan metode AHP (Analytical Hierarchy Process) dan scoring untuk masing-masing indikator kinerja sehingga perusahaan dapat mengetahui dengan tepat prioritas perbaikan yang harus dilakukan. Dengan diterjemahkan scorecard atau tujuan dan ukuran strategis perusahaan ke dalam tujuan dan ukuran operasional tim dan inividu diharapkan akan mampu mendorong pencapaian target-target perusahaan yang mengarah kepada pencapaian visi dan tujuan perusahaan. Kata kunci : pengukuran kinerja, strategi, balanced scorecard |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Pembimbing | Iwan Vanany, ST., MT |
| Volume | 1 |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |