Warning: Creating default object from empty value in /var/www/html/rbti/lib/lang/php-gettext/gettext.inc on line 148
Perancangan Sistem Pengukuran Kinerja Menggunakan Model Balanced Scorecard Dan Konsep Analytic Network Process (ANP) Di PT. Pembangkit Jawa Bali Surabaya
 
 
 
Select Language
Simple Search
Advanced Search
Title : Author(s) :
  • SEARCHING...
Subject(s) :
  • SEARCHING...
Pembimbing : Publish Year : GMD : Collection Type :
RECORD DETAIL
Back To Previous  
Title Perancangan Sistem Pengukuran Kinerja Menggunakan Model Balanced Scorecard Dan Konsep Analytic Network Process (ANP) Di PT. Pembangkit Jawa Bali Surabaya
Edition
Call Number
ISBN/ISSN
Author(s) Onny Suryanto C.S
Subject(s) Balanced Scorecard
Performance Measurement
Classification 658.151 1
Series Title
GMD Tugas Akhir
Language Indonesia
Publisher Jurusan Teknik Industri FTI-ITS
Publishing Year 2003
Publishing Place Surabaya
Collation
Abstract/Notes
Specific Detail Info Pada skripsi tugas akhir ini mengangkat sistem pengukuran kinerja guna menilai pencapaian performance expectation, dengan jalan membandingkan antara hasil pelaksanaan kegiatan dengan target standar. Penelitian dilakukan pada PT Pembangkit Jawa Bali Surabaya (PT PJB Surabaya) sebuah perusahaan pembangkit tenaga listrik. Metode Balanced Scorecard (BSC) digunakan dalam melakukan perancangan sistem pengukuran kinerja (SPK) pada tingkat korporat PT PJB. BSC digunakan karena perusahaan berorientasi profit, yang bertujuan dapat menarik investasi pihak swasta juga dapat membangun strategy map yang mampu menunjukkan kontribusi faktor-faktor yang dimiliki perusahaan terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan. Pada strategy map diidentifikasikan hubungan yang terdapat antar objectives. Dengan adanya hubungan tersebut maka dilakukan pembobotan dengan menggunakan metode Analytic Network Process (ANP). Sedangkan pembobotan key performance indicators digunakan metode Analytic Hierarchy Process (AHP) karena tidak terdapat hubungan strategis. Dari perancangan SPK diperoleh 23 objectives dan 34 key performance indicators. Perspektif yang dianggap penting adalah perspektif finansial (0.3636). Urutan kedua adalah perspektif internal business process (0.2726), kemudian diikuti perspektif learning & growth (0.1819) dan perspektif customer (0.1818). Kata kunci : sistem pengukuran kinerja; balanced scorecard; analytic network process; analytic hierarchy process; PT Pembangkit Jawa Bali Surabaya
Image
File Attachment
LOADING LIST...
Pembimbing Iwan Vanany, ST., MT
Volume 1
Availability
LOADING LIST...
  Back To Previous