RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
| Title | Evaluasi Strategi unit Bisnis Telkomflexi (Studi Kasus di PT. Telkom Divre V Jawa Timur |
| Edition | |
| Call Number | 2004/16 |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | Anggara Hayun Anujuprana |
| Subject(s) | STRATEGIC MANAGEMENT |
| Classification | 658.401 |
| Series Title | GMD | Tesis |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Jurusan Teknik Industri FTI-ITS |
| Publishing Year | 2004 |
| Publishing Place | Surabaya |
| Collation | |
| Abstract/Notes | |
| Specific Detail Info | TelkomFlexi merupakan salah satu unit bisnis dari PT Telkom Divre V Jawa Timur yang bergerak di bidang industri seluler. Industri seluler merupakan industri yang memiliki persaingan yang sangat ketat sehingga setiap perusahaan berusaha untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya dengan sekuat tenaga. Untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya tersebut, TelkomFlexi harus memiliki strategi yang tepat dalam kondisi internal dan eksternal yang selalu berubah. Kondisi internal dan eksternal yang selalu berubah mengakibatkan TelkomFlexi harus melakukan analisis perubahan internal dan eksternal. Analisis perubahan internal dan eksternal merupakan langkah meningkatkan kemampuan organisasi untuk penyesuaian diri pada keadaan yang berubah. Aktivitas analisis perubahan internal dan eksternal ini harus dilakukan secara kontinyu bukan hanya pada periode waktu tertentu, misalkan akhir tahun, karena perubahan yang terjadi pada saat ini dapat berlangsung secara mendadak dan cepat. Proses menganalisis perubahan internal dan eksternal dilakukan dengan membandingkan asumsi kondisi internal dan eksternal pada saat strategi ditetapkan dengan pada saat sekarang dan masa mendatang. Apabila terjadi perubahan yang signifikan antara asumsi kondisi internal dan eksternal dengan kondisi internal dan eksternal pada saat ini dan pada masa mendatang, maka perlu dilakukan perumusan strategi. Untuk mendapatkan model manajemen strategis yang sesuai dengan kondisi dari TelkomFlexi, maka perlu dilakukan review model manajemen strategis yang ada. Dari hasil review model manajemen strategis yang ada, diperoleh model yang sesuai yaitu manajemen strategis dari David. Penerapan model David ini dilakukan dengan 3 (tiga) tahapan yaitu tahap input, tahap pencocokkan, dan tahap keputusan. Tahap input terdiri dari matriks EFE, matriks EFI, dan matriks Profil Persaingan. Tahap pencocokkan terdiri dari matriks TOWS, matriks SPACE, dan matriks IE. Sedangkan tahap keputusan terdiri dari QSPM. Hasil dari pemilihan alternatif strategi dengan menggunakan QSPM diperoleh strategi yang cocok dengan kondisi internal dan eksternal TelkomFlexi yaitu strategi Integrasi. Strategi integrasi ini dapat dilakukan dengan mengambil alih perusahaan pesaing yang dapat memberikan kontribusi dan melakukan integrasi dengan perusahaan yang memiliki teknologi telekomunikasi tinggi.. Kata kunci: evaluasi strategi; review model manajemen strategis; model David |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Pembimbing | Dr. Ir. Patdono Suwigjo, M.Eng.Sc.;Dr. Ir. Sjarief Widjaja |
| Volume | 1 |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |