RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
| Title | Perumusan Strategi Pengembangan Industri Kerajinan Marmer di Kabupaten Tulungagung dengan Menggunakan Model Manajemen Strategis |
| Edition | |
| Call Number | |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | Rini Heryanti |
| Subject(s) | STRATEGIC MANAGEMENT |
| Classification | 658.401 2 |
| Series Title | GMD | Tugas Akhir |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Jurusan Teknik Industri FTI-ITS |
| Publishing Year | 2004 |
| Publishing Place | Surabaya |
| Collation | |
| Abstract/Notes | |
| Specific Detail Info | Industri kecil menengah selama ini memegang peranan yang penting dalam perkembangan ekonomi. Hal Ini disebabkan industri kecil menengah mempunyai kemampuan dalam menyerap tenaga kerja yang cukup besar dan juga tingkat permodalan yang relatif kecil. Selain itu, industri kecil menengah bersifat fleksibel dan mudah beradaptasi dengan keadaan perubahan pasar. Industri kecil yang akan menjadi obyek dari penelitian ini adalah industri kerajinan marmer di Kabupaten Tulungagung. Dengan segala potensinya tersebut industri kerajinan tersebut merupakan sektor yang sangat strategis untuk dikembangkan mengingat kemampuan penyerapan tenaga kerja serta kemungkinan peningkatan dan pemerataan penghasilan masyarakat. Model manajemen strategis dari Fred R.David merupakan salah satu alternatif yang dikembangkan disesuaikan dengan kondisi potensi dan permasalahan perkembangan industri kecil. Melalui model manajemen strategis yang terdiri dari tiga tahap yaitu tahap input, tahap pencocokan dan tahap keputusan akan mencoba merumuskan alternatif strategi bagi sentra industri kerajinan marmer. Proses pengambilan keputusan disini juga melibatkan peran stakeholder utama yang dalam hal ini adalah pemerintah daerah sehingga diharapkan dari strategi yang direkomendasikan dapat ditindaklanjuti dengan mendapat dukungan penuh dari pemerintah. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dapat dilihat bahwa strategi pengembangan trading house merupakan alternatif strategi yang terbaik berdasarkan penilaian dari stakeholder utama dan juga shareholder (pengusaha). Kata kunci: manajemen strategis, strategi, David, Porter, QSPM. |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Pembimbing | Ir. I Ketut Gunarta, MT;Arief Rahman, ST |
| Volume | 1 |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |