RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
| Title | Evaluasi Strategi PT. X (Objek Penelitian di PT. X, Surabaya) |
| Edition | |
| Call Number | |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | Yasmeen |
| Subject(s) | STRATEGIC MANAGEMENT |
| Classification | 658.401 2 |
| Series Title | GMD | Tugas Akhir |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Jurusan Teknik Industri FTI-ITS |
| Publishing Year | 2004 |
| Publishing Place | Surabaya |
| Collation | |
| Abstract/Notes | |
| Specific Detail Info | Salah satu bagian yang penting dari kualitas sebuah maskapai penerbangan ditentukan oleh kualitas makanan dan minuman yang disediakan selama perjalanan bagi para penumpangnya. Kriteria kepuasan pelanggan berperan penting dalam hal tersebut sehingga sebuah maskapai penerbangan harus memilih perusahaan airline catering yang dapat memenuhi semua kebutuhan pelanggan dengan bermacam-macam selera, preferensi dan kebutuhan. Oleh karena itu, strategi perusahaan merupakan hal utama untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja perusahaan agar PT. X dapat menjadi perusahaan airline catering yang terpercaya. PT. X memerlukan strategi yang senantiasa relevan dengan kondisi eksternal dan internal perusahaan. Strategi yang direncanakan dan diimplementasikan dengan baik sekalipun akan menjadi usang apabila faktor internal dan eksternal perusahaan mengalami perubahan. Dalam hal ini, evaluasi strategi penting karena perusahaan menghadapi lingkungan yang dinamis dimana faktor-faktor eksternal dan internal dapat berubah dengan cepat bahkan dramatis. Kesuksesan yang diperoleh hari ini tidak akan menjamin kesuksesan hari esok. Dalam mengevaluasi strategi perusahaan, digunakan matriks-matriks manajemen strategi seperti Matriks Stratey-Evaluation Assessment yang digunakan untuk menilai kinerja startegi saat ini, Matriks Evaluasi Faktor Eksternal, Matriks Evaluasi Faktor Internal, Matriks SPACE, Matriks TOWS yang digunakan dalam tahap input dan pencocokan strategi serta Matriks Quantitative Strategic Planning yang digunakan untuk memilih strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang sesuai dengan kodisi internal dan eksternal perusahaan saat ini adalah strategi jaring laba-laba sebagai strategi utama dan strategi aplikasi software dan startegi diversifikasi sebagai strategi pendukung. Kata kunci: Evaluasi Strategi, Matriks EFE, Matriks EFI, SPACE, TOWS, Matriks QSP |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Pembimbing | Dr. Ir. Patdono Suwignjo,M.Eng.Sc |
| Volume | 1 |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |