RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
| Title | Penerapan Activity Analysis untuk Mereduksi Non-Value-Added Costs pada PT. TM Unit PVC |
| Edition | |
| Call Number | 2005/14 |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | Febriana Wurjaningrum |
| Subject(s) | Activity Analysis |
| Classification | 658.151 1 |
| Series Title | GMD | Tesis |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Jurusan Teknik Industri FTI-ITS |
| Publishing Year | 2005 |
| Publishing Place | Surabaya |
| Collation | |
| Abstract/Notes | |
| Specific Detail Info | Salah satu cara untuk melakukan efisiensi aktivitas-aktivitas dalam proses produksi perusahaan adalah dengan merancang reduksi terhadap biaya yang tidak bernilai tambah (non-value-added costs). Pihak manajemen perlu melakukan eliminasi terhadap aktivitas-aktivitas yang tidak bernilai tambah. Selain itu, hal lain yang perlu dilakukan adalah melakukan optimalisasi dan efisiensi terhadap aktivitas-aktivitas bernilai tambah yang menghasilkan kinerja yang tidak efisien. Melalui penerapan activity analysis diharapkan akan mampu membantu perusahaan dalam melakukan cost reduction. Alternatif tindakan yang diperlukan untuk melakukan reduksi terhadap non-value-added costs adalah mengurangi non-value-added activities dan melakukan efisiensi (optimalisasi) terhadap value-added activities yang tidak memberikan kinerja yang efisien. PT. TM Unit PVC dapat menerapkan activity analysis yang dimulai dengan mengidentifikasi aktivitas-aktivitas proses produksi pipa sehingga dapat diketahui aktivitas-aktivitas yang tergolong sebagai value-added activities dan non-value-added activities. Rekomendasi yang diberikan setelah melakukan activity analysis adalah (1)Alternatif perbaikan terhadap non-value-added costs berupa penggunaan mesin otomatis baru (berupa silo, blower) untuk mengganti aktivitas penyiapan bahan baku dan tiga aktivitas pemindahan, penghapusan aktivitas penerimaan dan penyimpanan barang jadi, serta peningkatan efisiensi tenaga kerja tak langsung pada aktivitas inspeksi kualitas pipa yang dihasilkan oleh mesin bevelling & belling. (2)Perusahaan diharapkan akan mampu mereduksi biaya produksi dari Rp. 6.322.377.791,- menjadi Rp. 5.498.242.348,- atau dapat dikatakan perusahaan mampu melakukan penghematan biaya produksi sebesar Rp. 824.135.443,- atau sekitar 13,03 %. (3)Perusahaan diharapkan akan mampu menurunkan non-value-added activities (NVA) dari 32,53 % menjadi 17,80%. (4)Perusahaan diharapkan akan mampu meningkatkan real value-added activities (RVA) dari 41,91 % menjadi 53,14% dan business value-added activities (BVA) dari 25,57 % menjadi 29,06 %. Apabila PT.TM Unit PVC menerapkan activity analysis, maka perusahaan ini akan mampu mereduksi non-value-added costs. Dengan demikian, perusahaan ini selanjutnya dapat melakukan perbaikan terus menerus (continous improvement). Kata kunci : Cost reduction, Activity analysis, Non-value-added costs |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Pembimbing | Ir. Hari Supriyanto, MSIE;Ir. I Ketut Gunarta, MT |
| Volume | 1 |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |