RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
| Title | Evaluasi dan Perbaikan Proses Distribusi dalam Sistem Pengiriman (Studi kasus PT. Perkebunan Nusantara XII (Persero) |
| Edition | |
| Call Number | |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | Andrie Sandi Pramono |
| Subject(s) | Lean Thinking Value Stream Mapping Tool |
| Classification | 658.72 |
| Series Title | GMD | Tugas Akhir |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Jurusan Teknik Industri FTI-ITS |
| Publishing Year | 2005 |
| Publishing Place | Surabaya |
| Collation | |
| Abstract/Notes | |
| Specific Detail Info | Kinerja bisnis pada perusahan diseluruh dunia tergantung pada kepuasan konsumen dan shareholder perusahaan. Shareholder akan puas jika bisnis yang dijalankan memberinya keuntungan yang besar, dan konsumen akan puas dengan kualitas produk dan layanan yang sesuai harapan mereka. Saat ini, banyak banyak pendekatan yang digunakan untk menentukan kebijakan apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan kinerja erusahaan, yang dapat dilihat dari tiga parameter, biaya, kualitas dan waktu. Pada penelitian ini, penulis mengajukan pendekatan lean thinking untuk menentukan kebijakan ini. Dengan menggunakan pendekatan ini, setiap solusi yang ditawarkan akan didasarkan pada aktivitas yang bernilai tambah dan aktivitas yang tidak bernilai tambah. Aktivitas yang tidak bernilai tambah ini nantinya dikategorikan kedama pemborosan. Identifikasi sistem, penggambaran serta analisa aktivitas dalam sistem dilakukan dengan value stream mapping tools (VALSAT). Dari penelitian ini, penulis menyimpulkan bahwa terdapat beberapa hal yang menjadi pemicu pemborosan dalam sistem, yaitu penggunaan dua fasilitas gudang dengan fungsi yang mirip, pengulangan aktivitas inspeksi, dan jadwal dan kuantitas pengiriman yang didasarkan pada jadwal pengapalan. Kata kunci : lean thinking, aktivitas bernilai tambah, pemborosan |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Pembimbing | Dr.Ir. Moses L.Singgih,MSC.MReg.Sc. |
| Volume | 1 |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |