RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
| Title | Perbaikan Perencanaan dan Kontrol Proyek dengan Kombinasi Metode CCPM dan EVM pada Proyek Comanche S-33,S-34, dan S-27 PT APESI |
| Edition | |
| Call Number | 2008/I/04 |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | Debby Rahmawati |
| Subject(s) | PROJECT MANAGEMENT |
| Classification | 658.404 |
| Series Title | GMD | Tugas Akhir |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Jurusan Teknik Industri FTI-ITS |
| Publishing Year | 2008 |
| Publishing Place | Surabaya |
| Collation | |
| Abstract/Notes | |
| Specific Detail Info | Perencanaan dan kontrol proyek adalah salah satu elemen penting dalam sebuah perusahaan yang memiliki tipe make to order, dengan tujuan akhir pemenuhan pesanan customer terselesaikan tepat pada waktunya. Mengingat pentingnya kedua hal tersebut, maka diperlukan pengaplikasian metode baru dalam perencanaan proyek serta pengontrolan berjalannya proyek. Dalam penelitian ini dilakukan perencanaan ulang terhadap proyek yang sudah ditentukan oleh perusahaan dengan menggunakan metode baru yang diusulkan, yaitu Critical Chain Project Management (CCPM), yang nantinya akan dibandingkan dengan metode lama yang digunakan. Persyaratan dalam metode CCPM ini adalah tidak adanya multitasking, menghilangkan hidden safety dan memindahkannya dalam bentuk penyangga di belakang proyek (buffer management), menitikberatkan pada penyelesaian proyek, serta perencanaan sumber daya dilakukan bersamaan dengan perencanaan jadwal/durasi. Dari segi biaya diperlukan juga pengontrolan terhadap berjalannya proyek dengan menggunakan metode Earned Value Management (EVM). EVM ini ditujukan agar perusahaan mengetahui apakah proyek yang berjalan sesuai dengan tujuan awal, apabila ditemukan penyimpangan diharapkan pihak terkait bertindak responsif mengidentifikasi penyebab dan melakukan perbaikan. Dari hasil penelitian terlihat bahwa perencanaan dengan metode yang diusulkan, yang pertama CCPM, memiliki durasi yang lebih pendek. Pemakaian EVM mampu menghasilkan identifikasi penyebab kemunduran proyek. Integrasi keduanya mampu mengidentifikasi pemakanan buffer yang mewakili kemunduran proyek itu sendiri Kata kunci : Critical Chain Project Management, Earned Value Management, Simulasi Montecarlo |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Pembimbing | Ir. Budi Santosa, M.Sc., Ph.D. |
| Volume | 1 |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |