RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
Title | Pengukuran Kinerja Organisasi Non Profit Oriented Dengan Pendekatan Balanced Scorecard dan Teori Permainan (Studi Kasus: BEM ITS Surabaya) |
Edition | |
Call Number | 2015/I/22 |
ISBN/ISSN | |
Author(s) | Said, Mukhlis Ndoyo |
Subject(s) | Balanced Scorecard GAME THEORY Decision Maker |
Classification | 519.3 Sai p |
Series Title | GMD | Tugas Akhir |
Language | Indonesia |
Publisher | Jurusan Teknik Industri FTI - ITS |
Publishing Year | 2015 |
Publishing Place | Surabaya |
Collation | 24 cm |
Abstract/Notes | Kata kunci : Balanced Scorecard (BSC), Teori Permainan, decision maker, nilai equilibirum, mixed strategy |
Specific Detail Info | Perkembangan pendidikan tinggi di Indonesia salah satunya ditandai dengan ditunjuknya ITS sebagai Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTNBH) memperlihatkan kepada masyarakat bahwa saat ini mulai memasuki era industri pendidikan. Untuk itu perguruan tinggi memerlukan strategi dalam mengukur performansi kinerja sebagai indikator peningkatan kualitas civitas akademika dalam hal ini organisasi mahasiswa. Pada penelitian ini penulis mengusulkan model integrasi antara BSC dan teori permainan dalam mengukur kinerja organisasi BEM ITS dengan asumsi adanya perselisihan antar decision maker ketika terjadi pengambilan keputusan. Hasil pengukuran kinerja dengan BSC menjadi referensi decision maker dalam pengisian matriks payoff. Dari matriks payoff tersebut dilanjutkan dengan penentuan nilai equilibrium permainan dengan metode grafis dan linear programming. Interaksi antar decision maker diharapkan mampu memudahkan pemilihan strategi yang terbaik berdasar pada pertimbangan perspektif BSC. Dari hasil penelitian didapatkan penyelesaian berupa mixed strategy untuk masing-masing decision maker. Untuk player 1 dengan probabilitas 4/7 menggunakan strategi prioritas financial dan 3/7 menggunakan strategi prioritas financial customer. Objective value yang didapatkan sebesar 78,85. Sementara untuk player 2 dengan probabilitas 2/5 menggunakan strategi sama rata dan 3/5 menggunakan strategi prioritas learning and growth customer. Dan objective value yang didapatkan sebesar 82,6. |
Image | |
File Attachment | LOADING LIST... |
Pembimbing | Dr.Eng. Erwin Widodo,ST,M.Eng |
Volume | |
Availability | LOADING LIST... |
Back To Previous |