RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
| Title | The Implementation of Material Requirement Planning System in CV. Sego Njamoer |
| Edition | |
| Call Number | 2016/II/26 |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | Fajrin, Rendy Aries |
| Subject(s) | Forecasting Demand, Material Requirement Planning Inventory Cost |
| Classification | 658.818 Faj i |
| Series Title | GMD | Tugas Akhir |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Departemen Teknik Industri FTI-ITS |
| Publishing Year | 2016 |
| Publishing Place | Surabaya |
| Collation | |
| Abstract/Notes | Dalam meningkatkan kemampuan bersaing di era ASEAN ECONOMIC COMMUNITY (AEC), CV. SEGO NJAMOER sebagai salah satu UMKM (Usaha mikro kecil dan menengah) di Surabaya, berusaha untuk meningkatkan kemampuan dalam memenuhi permintaan dari konsumen dengan cara menerapkan strategi inventori yang paling efisien. Pada penelitian ini akan membahas tentang bagaimana membangun sistem Material Requirement Planning untuk menentukan berapa jumlah bahan baku yang akan dipesan dan juga kapan pesanan tersebut dilakukan. Perencanaan permintaan dilakukan dalam kurun waktu 2 bulan ke depan yakni bulan Januari dan Februari, selanjutnya menyusun Bill of Materials untuk mengetahui jenis bahan baku yang tersusun dalam tiap produk yang juga digunakan sebagai input untuk menghitung Gross and Net Requirement untuk menyusun perhitungan Master Production Scheduling. Input dari hasil perhitungan Master Production Schedulling ini untuk melakukan perhitungan terhadap penentuan metode Lot Sizing yang akan diterapkan pada penelitian ini. Lot Sizing yang diteliti adalah metode Lot for Lot dan Part Period Balancing yang selanjutnya akan dibandingkan terhadap total biaya inventori yang berarti dengan total biaya inventori minimum berimplikasi pada efisiensi sistem produksi perusahaan. Dari hasil perhitungan menunjukkan bahwa perhitungan metode menggunakan Lot for Lot memiliki total biaya inventori minimum dibandingkan metode Part Period Balancing. Melalui penelitian ini, CV. SEGO NJAMOER akan mendapatkan input terhadap jumlah bahan baku yang harus dipesan dan kapan pesanan itu dilakukan. Hal ini akan meningkatkan efisiensi biaya produksi dan mencegah terjadinya stockout jika dibandingkan metode eksisting yang dilakukan oleh perusahaan yakni dengan cara tradisional. |
| Specific Detail Info | Peramalan Permintaan, Bill of Material, Lot Sizing, Inventory Cost, Master Requirement Planning. |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Pembimbing | Imam Baihaqi, ST., M.Sc., Ph.D. |
| Volume | |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |