RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
| Title | Perancangan Sistem Pengukuran Kinerja Karyawan dengan Pendekatan Human Resource Scorecard pada PT. Barata Indonesia (Persero) |
| Edition | |
| Call Number | 2016/II/27 |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | Zulkarnain, Fahmy |
| Subject(s) | Human Resource Scorecard Key Performance Indicator |
| Classification | 658.314 Zul p |
| Series Title | GMD | Tugas Akhir |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Departemen Teknik Industri FTI-ITS |
| Publishing Year | 2016 |
| Publishing Place | Surabaya |
| Collation | |
| Abstract/Notes | PT. Barata Indonesia (Persero) merupakan salah satu perusahaan BUMN yang bergerak pada bidang metalwork and engineering. Seiring dengan perkembangan zaman, kompetitor semakin kuat dan semakin banyak. Untuk terus bisa bertahan pada persaingan, perusahaan harus bisa memastikan strateginya berjalan dengan baik. Oleh karena itu perusahaaan harus melakukan pengukuran kinerja yang telah diturunkan dari strategi perusahaan. Pengukuran kinerja yang sudah ada di perusahaan belum terintegrasi hingga level individu. Pada penelitian ini akan dilakukan perancangan sistem pengukuran kinerja level individu atau jabatan dengan menggunakan pendekatan Human Resource Scorecard (HRSC). Sebelum dilakukan perancangan pengukuran kinerja pada level individu atau jabatan, terlebih dahulu dilakukan identifikasi pengukuran kinerja pada level bisnis unit dan korporat. Pengukuran kinerja karyawan akan dimulai dengan identifikasi input HRSC yang terfokus pada tugas pokok dan fungsi HR. Kemudian dijabarkan lagi dalam bentuk wewenang dan tanggung jawab serta jobdesc secara general dalam bentuk aktivitas umum jabatan. Selain memperhatikan dari input HRSC yang telah didapatkan, pengukuran kinerja level karyawan ini akan tetap dilakukan cascading dari strategi divisi dan pabrik atau KPI pada jabatan di atasnya. Selanjutnya akan dirancang KPI yang disesuaikan dengan aktivitas umum pada jabatan tersebut. Setelah itu, akan dilakukan pembobotan pada perspektif dan KPI. Kemudian dilakukan uji coba penilaian serta perancangan dashboard untuk memudahkan pelaksanaan pengukuran kinerja. Dari penelitian ini didapatkan KPI pada masing-masing jabatan yaitu manajer divisi, manajer pabrik pengecoran, manajer perencanaan dan pengendalian produksi, supervisor perencanaan produksi dan evaluasi, supervisor pengendalian produksi, dan supervisor gudang. KPI yang didapatkan pada level karyawan sudah diintegrasikan dengan strategi atau KPI pengukuran kinerja pada level di atasnya serta ditambahkan dengan fungsi dari masing-masing HR. |
| Specific Detail Info | Cascading, Fungsi HR, Human Resource Scorecard, Key Performance Indicator |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Pembimbing | Naning Aranti Wessiani, ST., MM |
| Volume | |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |