RECORD DETAIL
Back To Previous
Back To Previous
| Title | Perancangan Sistem Pengukuran Kinerja dengan Menggunakan Balanced Scorecard pada PT. X |
| Edition | |
| Call Number | 2016/II/89 |
| ISBN/ISSN | |
| Author(s) | Dhanumaya, Rian Azhari |
| Subject(s) | Balanced Scorecard Key Performance Indicator WORK MEASUREMENT |
| Classification | 658.5 Dha p |
| Series Title | GMD | Tugas Akhir |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Departemen Teknik Industri FTI-ITS |
| Publishing Year | 2016 |
| Publishing Place | Surabaya |
| Collation | |
| Abstract/Notes | Saat ini industri mebel di Indonesia tersebar hampir di seluruh provinsi. PT. X merupakan salah satu perusahaan dalam negeri yang bergerak di bidang industri mebel dan pengolahan kayu. Perusahaan dalam hal ini perlu melakukan evaluasi disebabkan persaingan industri yang semakin ketat. Sehingga dalam upaya untuk mengevaluasi dan mendukung tercapai tercapainya perusahaan, salah satu kegiatan yang penting bagi perusahaan adalah dengan mengukur kinerja perusahaan. Saat ini PT. X dalam melakukan evaluasi pengukuran kinerja yang diterapkan belum terintegrasi dengan visi dan misi perusahaan yang telah ditetapkan sehingga pengukuran kinerja yang dilakukan belum bisa menggambarkan seberapa tercapainya strategi perusahaan. Salah satu alat dalam pengukuran kinerja yang dapat digunakan adalah framework Balanced Scorecard. Balanced Scorecard merupakan alat manajemen kinerja yang dapat membantu organisasi untuk menerjemahkan visi dan strategi ke dalam aksi atau tindakan dengan memanfaatkan sekumpulan indikator finansial dan non finansial yang semuanya saling terjalin dalam suatu hubungan sebab akibat. Metode Balanced Scorecard sebagai alat dalam mengukur kinerja PT. X agar sasaran dan Key Performance Indicator (KPI) dapat diintegrasikan dengan rencana strategis perusahaan. Sistem pengukuran kinerja yang dibuat pada level perusahaan, Departemen Produksi. dan level individu pada Departemen Produksi dengan menggunakan cascading. Selanjutnya dilakukan pembuatan KPI properties untuk seluruh KPI. Perancangan sistem pengukuran kinerja pada PT. X menghasilkan 23 KPI pada pengukuran kinerja level korporat dan 16 KPI pada level Departemen Produksi. Sedangkan pada level individu didapatkan 16 KPI pada Manajer Departemen Produksi, 14 KPI pada Asisten Manajer Departemen Produksi, 8 KPI pada Foreman, 8 KPI pada Asisten Foreman, 4 KPI pada Administrasi Produksi, dan 7 KPI pada Karyawan Produksi. Kemudian dilakukan uji coba pengukuran kinerja menggunakan scoring system dan traffic light system. Setelah didapatkannya sistem pengukuran kinerja perusahaan, dirancang juga dashboard yang mempermudah dan mempercepat perusahaan dalam memantau kinerja karyawan di perusahaan. |
| Specific Detail Info | Balanced Scorecard, dashboard, Key Performance Indicator, pengukuran kinerja, perspektif |
| Image |  |
| File Attachment | LOADING LIST... |
| Pembimbing | Dr. Ir. Bambang Syairudin, MT |
| Volume | |
| Availability | LOADING LIST... |
| Back To Previous |